Gaat energie aan de universtiteit nog andere zaken opleveren?

Gaat het in Engeland lukken om een energieverandering te realiseren?

Dr. Caroline Mullen, ook van het Demand Center, maar gevestigd aan het Institute of Transport van de Universiteit van Leeds, gaat in op het meer politiek omstreden onderwerp van vervoer in haar denkwerk. Ook op de Nog veel minder Energie Makelaar kwam ik hier wat over tegen.

Zoals hierboven vermeld, reizen we in het VK gemiddeld meer dan ooit in het VK. Deze gemiddelde data verbergt een grimmige realiteit – veel mensen in het Verenigd Koninkrijk reizen niet veel omdat ze geen auto hebben, niet kunnen autorijden (bijvoorbeeld vanwege een handicap of leeftijd), niet willen rijden of de prijs van het openbaar vervoer is te duur. Dit is het uitgangspunt van Dr. Mullen in haar denkwerk – iedereen zou de vrijheid moeten hebben om niet alleen de rijken te reizen. Hoe kun je anders zonder energie te werk gaan?

Het doel moet wel worden bereikt qua energie

Ervoor zorgen dat dit doel kan worden bereikt, terwijl de koolstoflimieten worden gerespecteerd, zal veel meer vereisen dan het snel schakelen van auto’s, bussen en treinen naar elektriciteit (zo nodig als dat is vanwege koolstof- en luchtvervuilingsredenen). Het betekent vervoer voor iedereen ontwerpen, niet alleen voor autogebruikers.

Iedereen centraal stellen in de besluitvorming vereist dat stadsplanners ervoor zorgen dat ontwikkelingen geen autogebruik vereisen; het vereist veel meer aandacht voor het bieden van kwaliteit aan fiets-, wandel- en openbaarvervoerfaciliteiten; en ja, het vereist in bepaalde omstandigheden beperkend gebruik van de auto. Dit levert niet alleen voordelen op in termen van eerlijkheid, het opent ook mogelijkheden om de ruimte anders te gebruiken, bijvoorbeeld meer stedelijke speelplekken voor kinderen of meer natuur in onze steden.

Deze benadering – dat iedereen er toe doet, en iedereen doet er evenveel toe als de ander – klinkt niet radicaal. Maar het is een radicaal vertrekpunt van waar we nu zijn, waarbij het gebruik van de auto prioriteit krijgt van (automobilisten) besluitvormers die modellen gebruiken die economische groei boven billijkheid stellen. Deze modellen resulteren altijd in het mogelijk maken en stimuleren van snelle autoritten, ongeacht de luchtvervuiling, klimaateffecten of andere negatieve effecten.

Er kan makkelijk op energie worden bespaard

In plaats daarvan, zegt ze, moeten deze modellen worden aangepast om de potentiële impact van beslissingen op verschillende groepen mensen te identificeren met het doel om eerlijkere resultaten te behalen. Even belangrijk is het diversifiëren van degenen die betrokken zijn bij deze besluitvorming, zodat beslissingen beter worden geïnformeerd door het volledige scala van perspectieven en behoeften. Alleen hierdoor kunnen alle mensen de vrijheid hebben om te reizen, wat zo belangrijk is voor werk en welzijn.

Je kunt als bedrijf alle kanten op in Amerika

West-Europa en de Verenigde Staten lijken qua cultuur erg op elkaar. Er zijn echter enkele essentiële punten die een deal breaker met een Amerikaan kunnen zijn. Hier zijn tien communicatietips voor als u van plan bent zaken te doen met of al zaken doet met Amerikanen. Zo kun je als MKB bedrijf vaak ook nog eens culturen bekijken door kosten te besparen op bijvoorbeeld payrolling als u zaken gaat doen in het buitenland.

1.
Resultaten zijn belangrijk in de Verenigde Staten. Daarom, als u zaken doet of zelfs als u solliciteert naar een nieuwe baan, onthoud dan uzelf en uw prestaties te verkopen. Bescheidenheid bezorgt je geen nieuw zakelijk contact of een baan.

2. De Verenigde Staten zijn een individualistische cultuur, geen groepscultuur. Daarom worden helden vaak vereerd in de Amerikaanse cultuur. Overweeg de cultstatus van Steve Jobs bij Apple of Mark Zuckerberg op Facebook. Vergelijk dit met een meer collectieve cultuur zoals Japan. Hoeveel van jullie kunnen een beroemde Japanse CEO noemen?

3. De VS is een op de korte termijn gerichte cultuur, in tegenstelling tot Duitsland of China. Met andere woorden, de resultaten van dit jaar zijn meer dan 10 jaar van belang, dus kortetermijnstrategieën hebben de neiging om zwaarder te wegen dan overwegingen op de lange termijn.

4. Over het algemeen zijn Amerikanen directer dan de Britten, echter meer indirect dan de Nederlanders. Dit heeft deels te maken met het adagium ‘Tijd is geld’. Uiteindelijk is het een resultaatgericht land.

5. In sommige op consensus gebaseerde culturen, zoals in Nederland, worden de meningen van werknemers gewaardeerd en wordt verwacht dat ze worden gegeven en gehoord. In de Amerikaanse cultuur is er vaak een open forum voor debat, maar uiteindelijk is het de baas die de beslissing neemt en verantwoordelijk is voor de beslissing. Dus, als je een ontmoeting hebt met een Amerikaanse baas, wees dan niet verrast als hij / zij de beslissing neemt zonder de rest van het team te raadplegen.

6. De Amerikaanse cultuur is niet vaak comfortabel met stilte, in tegenstelling tot de Scandinavische of Japanse cultuur. Neem daarom wat geklets over of laat uw Amerikaanse tegenpartij weten dat u overweegt wat hij / zij zegt. Anders denkt hij / zij dat je het niet begrijpt of niet mee eens bent.